创新。这是一个对商业成功如此重要的词，几乎成了护身符。

它让人想起尼古拉特斯拉在他位于纽约州肖勒姆的工作室辛勤工作的画面，或者乔布斯和沃兹在库比蒂诺的车库里拼凑出第一台苹果电脑。创新是推动当今经济发展的引擎，造就了独角兽和亿万富翁，并为我们提供了已经成为动词的品牌：Google、Uber 和 Skype。每个企业的每个人都想成为创新者——或者至少知道现代企业的第一诫：创新或消失。

虽然企业领导者知道创新是他们的命脉，但他们不知道如何去做。Linda Bernardi 是一名技术专家、企业家，也是《倒置因素：如何在物联网经济中蓬勃发展》和《Provoke》一书的合著者，自 2011 年以来，她一直在与全球的大公司讨论颠覆作为创新催化剂的重要性。她说，这些天当她向听众提问时，有一半来自急切但沮丧的高级管理人员，他们恳求知道这个秘密公式。“他们问我，'琳达，我该如何创新？'”她说。“令人震惊的是，一种本应成为许多公司成功核心的思维方式仍然是一个谜。”

说实话，这并不神秘。企业界一直是矛盾的大杂烩。大多数领导者全神贯注于合适的想法，即雇用像乐高积木一样个性和价值观融入他们文化的人是建立勇士诗人部落的关键，这些部落将把他们提升到十亿美元的市值。同时，这些高管中有一半谈起话来就像在他们的前臂上纹了 Apple 的“Think Different”广告文案，内容是反叛者和麻烦制造者。他们渴望成为虚张声势的布兰森式远见者，他们定义时代、改变市场并储备足够的股票期权以购买私人岛屿。

归根结底，公司迫切希望变得更具创新性。在最近的 BCG 最具创新力公司调查中，将创新列为前三名的公司比例跃升 10 个百分点，达到 75%，这是该调查 15 年来最显着的同比增幅。但是，如果您领导的是这些组织之一，您可能会感到被困在整合和创新之间。你不能两者兼得，但你选择哪一个？

在经营我们屡获殊荣的品牌代理机构Motto,我们注意到了一种模式。始终表现出无所畏惧的创造力并在行业中引领步伐的组织通常拥有不善于与他人相处的领导者。他们是执着的、对立的、大胆的、不善于社交的怪人。然而，他们也渴望超越当前的局限，挑战传统智慧，打破本应被忽视的事物。尽管他们有所有的怪癖和敏锐的肘部，但他们以令人眼花缭乱的独创性来处理问题和解决方案。

我们称这样的人为稀有品种。

稀有品种

稀有品种已经够疯狂了。他们在同类中是不平凡的，不符合模式的人。一个与众不同的人，直视现状，用指节铜套打击它。

Rare Breeds 实现了其他人认为古怪的愿景。他们反对一切照旧，从不满足于“事物的现状”以带来改变。他们为他人打开了丰富的机会之门。

Rare Breeds 通过做和说需要做和说的事情来让其他人感到不舒服。最重要的是，Rare Breeds 允许自己在他们认为合适的任何时间和方式转变为最高、最具影响力的自我。

稀有品种是指其定义特征的人，父母、老师、导师和老板长期以来一直将其视为恶习。相反，我们将它们重新定义为美德，在我们的书《稀有品种，挑衅、危险和与众不同的成功指南》中，我们确定了其中七种：

人们对行不通的事情持零容忍态度，他们反对权威、先例和专家的话，看看他们反击的力度有多大。

充满傲慢自大和认为自己拥有其他人所缺乏的能力的感觉，他们会兴高采烈地敢于挑战不可能的事情，尤其是当您告诉他们这是不可能的时候。

他们不眠不休地工作 72 小时，在淋浴间的墙上潦草地写下方程式，为标点符号苦恼......并创造伟大。

稀有品种组织

但 Rare Breeds 的真正价值可能在于它们能够通过我们所谓的 Rare Breed Mindset 改变组织。如果你一生都是一个传统的、循规蹈矩的思考者，你就不能打个响指就开始像变革者一样思考。它令人沮丧，它限制了你的创新能力。但是，如果您无法培养颠覆者的心态，您始终可以通过将 Rare Breeds 引入您的组织来导入它。

因为他们唾弃先例并享受破坏平庸的机会，所以这些人会带您和您的团队走上您甚至不知道自己想走的创意之路。但它们也会改变您的组织的思维方式——通过为您提供一个全新的框架来审视，也会改变您的思维方式。与 Rare Breeds 并肩工作，您不仅会改变限制模式并提高您的风险承受能力，您甚至可能会爱上离谱的冒险。

位于不列颠哥伦比亚省温哥华的 Tango Financial 的创始合伙人 Alan Harder 对此表示赞同。 “成熟的守旧企业需要这些打破常规的思想家和不合群的人来推动创新，”他在接受采访时写道。 “刚开始创业时，我筛选了大量的简历。雇用一个没有最好简历的人在当时可能看起来是个坏主意，但事实证明这是一个明智的选择。这些格格不入的人会用超凡脱俗的想法在会议室里搅局。它们可能不适合模具。但他们与众不同，这就是招聘“错误”的原因。人是好事。â

一把双刃剑

但我们并不天真。稀有品种很复杂。他们的美德也有阴暗面。痴迷的经理可能会导致整个部门精疲力尽，而叛逆的个人贡献者可能会将井然有序的团队变成愤怒的暴民。

The Li.st 的创始人 Rachel Sklar 是一个由女性、女性和非二元企业家组成的社区，她说在某些情况下，这种反社会的格格不入会造成真正的伤害，而乔布斯或马斯克的特质如果依附于非白人和男性的人，那么受人钦佩的容忍度就会降低。

“我真的很想知道那些不是白人的反复无常的天才在不同的工作场所能持续多久？”她写道。 “一旦他们到达顶峰，他们算作不稳定，还是他们只是老板？史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 作为这方面的原型投下了长长的阴影——我绝对喜欢我的 iPhone——但这些人造成的危害范围很广。

解决方案是什么？

那么，您如何利用 Rare Breeds 令人难以置信的潜力，同时又不给您的文化带来压力，也不会让您的保守员工匆匆离职？卡内基梅隆大学 H.J. Heinz II 大学组织行为学和公共政策教授 Denise M. Rousseau 博士说，一种解决方案是招聘人才，然后管理人才出现的任何奇怪举止。