被做好事做好事的愿望所驱使。顶部的“买入”；领导的全力支持。有目标感地运作。相信“品牌就是一切”。重视多样性和包容性。对新想法持开放态度。积极的决策者。接受我们的费用。允许我们定义问题并提供正确的解决方案。

平均而言，一个项目有7-10名Motto®人员。通常，涉及以下角色：客户经理、项目经理、车间协调员、1-2名品牌策略师、命名员、撰稿人、创意总监、艺术总监和1-2名设计师。如果我们需要某个领域的专业知识或正在创建激活资产，就会引入其他人才。

大部分时间都在培养我们的文化、指导团队、设定步伐、建立业务、撰写新书和发表主题演讲。他们密切关注客户工作并贡献想法来帮助引导它。如果在项目开始时要求其中一个或两个，我们可以讨论选项。

一个全面的、从头到尾的品牌重塑项目需要6-8个月的时间。
快速启动品牌项目需要 3-4 个月。

您将有一个侧翼人员，我们的客户体验总监。这包括每周简短的电话签到和书面状态更新。我们团队中还有其他几个人，您将与他们会面，他们将领导工作的各个部分。

Motto®使用Basecamp，这是一个令人耳目一新的简单有效的项目管理平台。Basecamp之所以有效，是因为它是每个角色中每个人最容易放置东西、处理东西、讨论、决定和交付构成每个项目的东西的地方。不是分散在各个地方的单独平台上，而是直观地组织在一个中心位置，每个人都可以一起工作。对于使用 Slack 的客户，我们还可以使用Slack Connect建立一个频道来交换通讯。我们不鼓励与我们的员工进行一对一的短信和电子邮件。太多的活动部件无法跟踪。

是的，品牌和商业战略是我们所做一切的核心。我们所有的客户参与都是从战略开始的。为什么？因为如果没有通过战略实现的大局清晰度，创意表现就会达不到要求并且缺乏实质内容。新身份不太可能解决协作问题。新的外部活动可能无法帮助您招募合适的人，然后吸引合适的人。品牌标准手册无法帮助您解决更深层次的业务挑战。

是的。战略是我们的天才领域。我们很乐意在没有创造性执行的情况下领导战略工作。

如果我们不做战略工作，我们通常不会从事创意项目。如果客户已经拥有非常清晰和完善的战略基础并准备好执行，则Motto®可能会接受仅设计项目。在做出此例外之前，我们会审查所有内容，以确保它符合我们为战略工作设定的高标准。

不，您看到的是每年的小型精选系列。如果您想了解某个特定行业，请直接询问。自 2005 年以来，我们在许多品牌上工作过，不可能全部展示（尽管我们确实将它们存档）。

在特殊情况下，我们可能会将股权视为补偿。在所有股权情况下，服务现金仍然是最大的份额。我们还必须确信，有一条通向财务成功的明确且可实现的道路。

在我们职业生涯的早期，品类重点当然很重要。12年来，我们的工作涉及电子竞技、金融科技、安全、人工智能、金融交易、加密货币、区块链、农业循环和再生农业，以及更常见的类别，如咖啡、巧克力、科技、娱乐、食品、和酒。我们的专长现在植根于模式识别。我们已经多次解决了类似的问题，使我们能够高度自信地综合和解决您的问题。

我们每年都会听到数以千计的商业想法和机会。在我们有机会了解是否合适之前，我们不喜欢签订合同。如果有什么特别的酱汁，就不用透露了。大多数NDA都不清楚NDA中包含哪些元素。这不应阻止我们就您愿意分享的业务方面进行有意义的讨论。